這是一場馬拉松不是短跑

mstmahmuda11121

行銷部門利用其慷慨的預算份額來滿足管理層「我們需要成長」的要求。然而，沒有任何框架。根據座右銘：“到什麼時間點，哪個客戶群或哪些產品應該實現多少增長？” 「沒關係，重要的是成長！預算就在那裡。 目標是“更多銷售額”，而不是更高的邊際貢獻和利潤。當然，我們首先研究最簡單的槓桿：現有的行銷管道，無論是獲取新客戶還是產生老客戶。畢竟，公司投入的資源能帶來多少銷售額是已知的。現在你要做的就是加強行銷措施，產生可衡量的銷售額 - 並且將會有「更多銷售額」。 推廣可大幅增加銷售額的行銷措施… 電子郵件行銷、付費搜尋廣告、付費社群廣告和Google展示廣告的共同點是它們都提供了分析工具，可用於追蹤和分析所有可能的關鍵績效指標（KPI）。


在這些平台上進行的行銷措施是可衡量的，它們產生的銷售額也是可衡量的。 當然所有這些措施 沙烏地阿拉伯 電話號碼 都對任何行銷的整體方法做出重要的長期貢獻。當成長中的公司僅僅因為這些措施和平台能快速產生結果而依賴它們時，就會出現問題。 因為這些工具喜歡將每一次成功歸功於自己。例如，電子郵件行銷平台喜歡聲稱透過 Facebook 潛在客戶實際收集的銷售額，然後透過電子郵件獲得其旅程最後部分的資格；這意味著銷售額可能會被計算兩次：一次在 Facebook 上，一次在電子郵件行銷平台上。 例如，與 Google Analytics 相比， Facebook 出於各種原因多報或少報了數據。這包括分配比實際產生的銷售額更多的銷售額。



許多公司依賴這些數據，並且沒有建立自己的解決方案來檢查它並將其與自己的（第一方）數據進行比較。 ……雖然不可衡量，但品牌建立措施卻被忽視 整個行銷預算通常用於可衡量的措施。與合作夥伴的合作、對內容行銷的投資、對播客的贊助、以及與影響者或媒體的合作以及許多其他品牌建立措施都被取消，並且不再繼續實施。它們“不值得”，因為它們的銷售額無法衡量，也無法報告為具體數字。那為什麼還要麻煩呢？ 這種方法在幾個月內確實有效。銷量大，成本低。結果是：更多的預算被重新分配給據說運作良好的銷售措施和管道。 一個例子是，在付費管道（例如付費社交和付費搜尋）中，用於再行銷的預算多於用於吸引和獲取新客戶的預算。