您是否计划告知公司战略方向、指导报告、降低风险或三...

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报告和策略并不相同。报告回顾过去；战略和风险缓解展望。收集的数据、优先主题和利益相关者参与将相应变化。 接下来，定义您的主要受众。投资者、员工、评级者和排名者还是客户是您最重要的利益相关者？这个答案将告诉您将应用哪种重要性定义（或定义组合）。通用定义来自国际综合报告理事会(IIRC)、可持续发展会计准则委员会 (SASB)和全球报告倡议组织 (GRI)。 投资者、员工、评级者和排名者还是客户是您最重要的利益相关者？这个答案将告诉您将应用哪种重要性定义。 IIRC和SASB都关注投资者的信息需求，而GRI则关注所有利益相关者的信息需求。此选择将定义您的信息需求范围并影响您的分析参数。 考虑到定义，确定定性和定量数据收集的适当平衡、

评估问题相对重要性的标准（这对您的分析至关重要，并且通常是重要性评估过程中失去清晰度的地方）并定义您的宇宙潜在的实质性问题。 请注意不要孤立地做出这些决定。从范围定义中吸引来自人力资源、风险和其他团队的业务 电报数据 主管将有助于确保您的重要性评估反映整个公司文化 - 特别是如果他们从一开始就参与进来。您的同事可能不会在人权或气候变化的背景下考虑他们的日常工作，但他们对不同业务领域的深刻见解对于推动解决这些复杂问题至关重要。通过在一开始就设定目标、流程和术语的水平，您可以从更高质量的投入和增加的购买中受益。 底线：旨在创建适合您公司的独特需求和目标的工具。 接下来，收集您的输入 面试是一个常见的起点。



虽然接受采访的利益相关者的数量会根据范围和公司规模而有所不同，但吸引利益相关者参与的流程是相当标准的： 确定内部和外部利益相关者的列表 制定包含 3-4 个一般问题和 5-10 个个人或职能特定问题的讨论指南，在面试前发送 保持采访的对话性——无需拘泥于脚本 关注优势和劣势、公司绩效和竞争定位 最后，考虑引入第三方面试官。根据我的经验，如果面试官不是公司代表，那么坦诚程度会显着提高。您正在收集重要信息，为未来的商业模式和市场战略决策提供信息；思考提取这些信息的最佳方式。 您正在收集重要信息，为未来的商业模式和市场战略决策提供信息；思考提取这些信息的最佳方式。 在整个过程中拥抱系统思维。利益相关者的积极参与将有助于形成全面、包容的观点。