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標題: 些战略制定计划和分配管理资源的 [打印本頁]

作者: sharminjahan343 時間: 2024-8-19 16:59
標題: 些战略制定计划和分配管理资源的
聚光灯。然而，老实说，我很高兴尼尔平等地看待和评估所有职业的成员。 ──您自加入公司以来一直负责会计工作，但自2023年以来，组织结构略有变化。我同意。我从一家会计师事务所跳槽到尼罗河，以寻求与业务更密切的关系，从较早的阶段开始，我就被赋予了对诸如结账、准备披露材料以及与审计公司打交道等事务的自由裁量权。从2023年开始，我们将重组为一个新的组织，称p0为“业务管理部”，其中包括会计、财务、销售会计和业务规划，由我担任经理。

──经营管理单位具体负责哪些工作？会计和财务侧重 https://www.latestdatabase.com/zh-CN/phone-number-list/ 于公司结算，而销售会计侧重于向客户开具发票和管理付款。负责企业规划，我主要负责IR，我的职责是向投资者、股东、分析师等利益相关者传达Nile的管理策略和财务状况，反过来收集利益相关者的意见并向管理层汇报。负责。 ──会计团队和企划团队在同一团队的公司并不多。有什么好处？首先，企业规划是与经营团队一起制定企业中长期发展战略，并为实现这工作。

负责确保执行计划所需的预算和人员，将计划纳入各部门实际工作，并对实际结果进行管理。因此，业务规划需要会计和财务技能，从财务报表中读取战略规划所需的管理指标，与会计高度兼容。我认为很多人都考虑将企业规划作为他们会计职业道路之一。我们经常与会计进行互动，以获取数据来支持我们的决策，作为一个团队工作使我们的工作效率大大提高。 ──看起来确实可以一次性看完。我们是一个具有创业特有的速度感的组织，而且我们也有管理层伴随业务的政策，所以我觉得“业务第一”变得更容易实践。

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